2023年3月5日靖和精英培训班迎来了靖和人才培养的第二期课程-胜任能力模型的构建与实施，学员们都怀揣着满腔热忱，不忘初心，努力从容的继续踏上我们培训的征途，当你对培训工作怀有满腔的热忱时，你就会发现，你的继续不会是种负担，而是一种快乐的活动了。下面让我们带着快乐的氛围介绍一下本期的课程吧！

       靖和实业开展干部能力素质模型共创工作坊。各职能中心及核心管理人员、业务骨干齐聚一堂，共同探讨靖和干部的能力素质要求，群策群力构建干部素质模型，助力完善人才管理体系，为靖和的高质量发展注入人才动力。

       一天的课程，邵老师运用引导体验式教学的授课模式来引发学员的学习兴趣及参与度，以“学以致用”为导向的落地实践教学方式使其非常注重课程内容理论性与工作实践操作性的有机结合。工作坊在“畅所欲言、共创共享”的氛围中开展，各小组以“能力素质词典卡片”为工具，探讨靖和干部应具备的能力素质和价值观特质，并归纳整合出指标关键词。课堂上，我们基于岗位说明书，运用北森GENE3.0以及Lominger能力词典卡片，总结出当前各岗位需要的能力，进行针对性的提升计划工作。

       培训课程结束后，我们的第一和第二梯队成员也积极地进行了课后复盘工作，大家通过“敏捷建模五步法”以及Lominger67项能力卡片构建出胜任能力，并将此运用在今年计划提升的职业生涯规划中。真正做到了将培训内容转化实践落地，并持续在工作中应用。

       复盘是对整个流程的回顾，不容易漏掉每个环节。越是关注细节，越有机会找到差异化，提升竞争力。课后学员们在不断地思考各种可能性的时候，团队的整体战斗能力毋庸置疑是提升了。这种讨论和思考如果能够提炼成方法论，也将大大提升未来执行的效率。再从每一个成员的角度来看，复盘思维更是一种成长思维，有助于个人能力的提升。

       通过此次邵老师的胜任能力模型的构建与实施的培训，让学员们掌握了构建岗位胜任力模型的重要性，对我们的学员来说也是一次极大的自我提升，一分耕耘，一分收获，相信我们的学员在以后的学习和工作中都可以努力提升自己，勇敢迎接更多挑战。

       此次培训学习虽然已经结束了，但有更重的学习和工作任务在后面。思想在我们的头脑中，工作任务在我们的手中，坐而言，不如起而行！路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。让我们借靖和“芯启程，育人才，展宏图”的东风，树立长期学习的观念：为做一名合格的中层管理工作者努力学习，为培养更多企业所需的人才而努力。