1月10日，靖和“2024年度工作总结暨2025年工作会议”在历史悠久的桐庐召开，公司邀请了上海靖和与天津分公司的中高层管理人员参加会议。本次会议的主旨是回顾2024年度工作上取得的突破和存在的不足，同时展望2025年工作的主要目标和对应举措，开启新年"芯"征程。

工作会议

       会议在人力资源部宣布任命书中拉开帷幕，靖和深知人才培养是企业发展的重要支撑，所以在人才梯队建设方面从来都是不遗余力的。经过2024一年的努力，靖和涌现出一批有担当、有干劲、有责任的年轻干部，初步实现了干部队伍的年轻化。

       首先，副总经理王总分享了市场分析与战略规划，报告指出明年我们计划对现有的产品线进行优化与创新，同时还将向多个领域跨行业发展。此外，业务能力建设也是不可或缺的，首先需要规范产销协调和客户服务的工作流程，并通过售前、售中、售后的联合打造，提升客户体验，增加客户黏度。同时深度融合信息化的优势，让数据为市场和生产服务。

       接下来，常务副总经理卢总对2024年各项主要指标完成情况进行了回顾，对全年重点工作取得的突破和存在的差距进行了总结，并对2025年的主要工作指标和各项重点工作提出了指导和要求。卢总积极倡导补齐短板迎接新挑战，练好内功抓住新机遇，只要我们敢于承认差距，敢于面对不足，一步一个脚印夯实基础，靖和成为中国机芯领域的领军者只是时间问题。

       简短的茶歇之后，靖和总经理蔡总围绕“深入推进业务能力建设，促进企业高质量发展”的主题展开了工作报告。报告首先从经营和管理方面对2024年的工作进行了详细的总结，同时也指出了工作中存在的不足。针对2025年的工作，蔡总主要从深入推进业务能力建设、加大人才梯队建设力度、规章制度建设要有新突破、调整绩效管理办法、全面实现班组承包等方面制定规划。最后，蔡总提到，企业的发展只有进行时没有完成时，靖和的目标是实现企业高质量发展，所以我们需要继续努力、迎难而上，2025年各项任务才能得到圆满实现。

       最后，靖和董事长王董对整场会议进行了总结性发言。首先分析了市场形势和竞争态势，也指出了公司目前的优势。关于2025的企业发展，王董提出深入推进两大战略：产品战略方面需要实现思想和认识的积极转变，不要自我设限，不要安于现状，而要勇于挑战，敢于突破；人才战略方面要让靖和工匠队伍继续壮大发展，要让技术难题在工匠手里得到解决，体现工匠队伍建设工作切切实实的益处。新的一年，我们需要敢闯敢试、善作善成，为靖和未来的发展，也为大家的自身发展共同努力。

分组讨论

       工作会议在高层们或风趣幽默或遒劲有力的演讲中圆满落幕了，公司预见了大家的意犹未尽，提前安排了关于《如何提升产品质量管理》的分组讨论。在热烈的讨论会中，大家各抒己见，畅所欲言，围绕主题纷纷提出了自己的看法。讨论结束后，每组都选出了一名代表上台发言，不仅分享了本组关于议题的详细解析和建议，还与台下的同事们积极互动。现场热火朝天，欢声雷动，大家纷纷表示这次分组讨论集思广益，收获颇丰，对于今后的工作开展有一定的指导作用。

户外活动

       为了感谢大家一年来的辛勤付出，公司特意安排了一系列精彩纷呈的户外活动。在老师的悉心指导下，亲手制作专属叫花鸡，品尝自己的劳动成果格外香甜；走在洒满阳光的农场大道上，与各种软糯的萌宠亲密互动；进入宽敞整洁的大棚内，采摘草莓、番茄等各类新鲜水果，品种丰富，饱满多汁。桌球、乒乓球、羽毛球、高尔夫，各种球类体验不断。

       接着，大家还结伴游览了当地著名的景点——瑶林仙境，它以其神奇的地势地貌和瑰丽多姿的钟乳石景而闻名，洞内钟乳累累，石笋林立，清泉潺潺，造型丰富，在灯光映照下如梦似幻，仿若置身仙境，让人流连忘返。

       会议圆满结束了，但我们又要重新出发。敢于清零过去的成就是因为在新的一年里，大家将会继续携手同行，全力以赴，开辟崭新的未来，让靖和走向世界的每一步都明确且坚定！