砥砺奋进，不负韶华，2023年行程已过，时光镌刻靖和奋斗者的脚步，用心回望，付出皆有回响。道阻且长，风雨同舟，我们走过了充满挑战的2023年。2024年站在新的起点上，我们勇毅前行，谱写靖和百年机芯品牌战略发展新篇章。

会务篇

       1月12日，公司中高层在风景优美秀丽的杭州建德乐活岛召开了“靖和2023年度工作总结暨2024年工作会议”。会议主旨：总结梳理2023年公司各项工作成绩及不足，展望2024年，以更加奋发向上的姿态开启属于靖和公司的“芯”征程，脚踏实地，加强业务能力建设，推动企业高质量发展。

       会议在宣读公司2024年干部任命书的声中有序开展。20多年来，公司一直不吝啬于对人才培养的投入，从扩招大学生储备干部、成立工匠工作室、人才梯队职业生涯规划等举措中展现靖和人才培养的步调，也在一步一个脚印地实现把靖和打造成机械钟表制造加工的人才高地的战略目标。

       会上，公司董事长王董分析了当前机芯市场面临的严峻挑战，对2024年做了战略部署：脚踏实地，推动企业高质量发展。提出2024年两项重要工作：一、要尽快建立起新产品试制、生产管理机构；二、实质性推进靖和工匠队伍建设。并殷切嘱咐全体干部要提高认知，扎实措施，扑下身子，脚踏实地，埋头苦干，我们也一定能在新的时机创造出崭新的业绩。

       公司总经理表示，2024年公司要坚持稳中求进、以进促稳、先立后破；坚持统筹好质的有效提升和量的合理增长；坚持推进企业高质量发展。并号召公司全体同仁加快业务能力建设、继续加强规章制度建设、继续加强人才梯队建设以及落实员工关怀手册，提高全体员工的综合素质。其中着重强调了要加快管理信息系统这项业务建设，公司从上到下、先做好顶层设计，再根据轻重缓急逐步推开的原则，统筹构建管理信息系统的架构。要贯彻统筹规划、急用先开发的原则，要防止零星化和碎片化。通过数字化管理来实现精细化管理，极大的提升公司的管理效率。我们相信，只要大家群策群力，齐心协力，发扬奋斗精神，不懈努力，2024年的工作一定会开创新的局面。

       公司常务副总经理对2023年各项工作作出深刻分析总结，对2024年各项工作进行了细致的安排，并表示新的一年要抓好重点产品，做好提质降耗，夯实基础管理，保证高质、高效、低耗圆满的完成新一年规划。行稳才能致远，走得稳才能走得更远，我们把基础打稳、打牢，靖和这艘巨轮舰才能带着大家稳稳地走得更远。

团建篇

       大会在一片热烈的掌声及祝福声中圆满落下帷幕，为了感谢参会的靖和家人一整年的辛勤付出，让大家尽情释放工作中的疲惫和压力，公司组织了形式多样化的户外团建活动：游览严州古城（梅城古镇）、田园采摘、桌球、兵兵球、游湖、钓鱼、卡丁车、真人CS等项目。

       风劲潮涌，自当乘风破浪；任重道远，更需策马扬鞭。2024已至，决战的冲锋号已吹响。靖和全体成员将全力以赴，以饱满的热情迎接新的挑战，凝心聚力，携手奋进，向2024全力冲刺！